Президент российского филиала Microsoft руководит структурой с офисами в тридцати четырех крупнейших городах страны, тысячами сотрудников и доходностью около миллиарда долларов. Прянишникова называют лучшим антикризисным топ-менеджером: этой зимой он запустил проект «Твой курс» – сеть бесплатных центров по повышению IT-грамотности населения по всей России.

Центры «Твой курс» только что открылись в Ульяновске иКрасноярске. Какие цели у этого проекта?
Такие центры в скором времени появятся в каждом субъекте федерации. В 2010 году, по нашим прогнозам, их услугами воспользуются триста тысяч человек, за три ближайших года – один миллион. И это в конечном счете повысит качество жизни наших граждан. Полученные навыки помогут им наконец интегрироваться в информационное общество: безработным – трудоустроиться, IT-профессионалам – повысить квалификацию. Многие люди поймут, что на компьютере можно не только печатать. Возможно, они задумаются о том, чтобы работать дома с помощью Интернета, а не проводить полжизни в пробках.

Кстати, о пробках. Вы ведь учились в Московском автодорожном институте?

Да, и допускаю, что, если бы жизнь сложилась иначе, мог бы заниматься автомобилями. Если у тебя есть менеджерский потенциал, он даст о себе знать и проявится в любой сфере.

Получается, ваш приход в телекоммуникации случайность?

Скорее, судьба. Учась в вузе, я разместил объявление в газете «Все для вас»: «Молодой человек с активной жизненной позицией, знанием языка и собственным автомобилем предлагает себя…» Мне позвонили из нескольких компаний, я выбрал лучшее предложение. Так «Московская сотовая связь» стала моим первым работодателем. Сначала я продавал не привычные теперь мобильные телефоны, а чемоданчики за пять тысяч долларов. Их не хотели покупать, приходилось убеждать, что это очень круто.

Но вы верили в перспективы этого бизнеса.

Да. Потом я перешел в «Вымпелком», и в моем кабинете принималось решение о запуске первого продукта для массового потребителя – коробочки «Билайн» за сорок девять долларов. После этого начался такой бум, что уходить из этой сферы было глупо.

Вы всегда были лидером?

В детстве я не проявлял таких задатков. Про нас с братом, а у меня есть брат-близнец Михаил, говорили: «Хорошие мальчики, только очень скромные». А когда я учился в институте, в какой-то момент понял, что, если останусь скромным, ничего в жизни не добьюсь. Стал себя воспитывать: развил бурную деятельность, брался за несколько направлений одновременно.

Кто из вас с братом старше?

Я. На пятнадцать минут. Мы всегда тянулись друг за другом. Брат быстрее бегал и обыгрывал меня в настольный теннис, зато я достиг лучших результатов в боксе. Мы с Михаилом похожи, и незнакомые люди нас до сих пор путают.

У вас ведь генетическая предрасположенность к бизнесу?

Да. Мои предки со стороны отца – выходцы из знаменитой купеческой династии Оловянишниковых. Ее основатель Осип Оловянишников еще при Петре I стал производить олово. Дело шло неплохо, и в 1766 году его внук, Федор Григорьевич, отлил свой первый колокол по заказу Спасо-Яковлевского монастыря. Медь моих предков можно найти в колоколах Петергофа и Измайловского собора в Петербурге, да и вообще не было в России губернии, куда бы они не поставляли колокола. Их бизнес достиг расцвета накануне 1917 года.

Почему после революции они не покинули страну?

Трудно сказать. Кто-то уехал, какие-то наши родственники погибли на Колыме, кто-то был сослан в Казахстан. Но по большому счету я рад, что папины родители остались здесь, иначе он не встретился бы с мамой… Мама сегодня преподает немецкий язык в институте. Я многим ей обязан, потому что ее воспитание было структурированным и четким. Папа преподает архитектуру, и он, будучи большим эрудитом, отвечал за наше интеллектуальное развитие. Именно он привил нам тягу к новым знаниям.

В итоге у вас три высших образования. Зачем так много? Вы же считаете, что самый лучший менеджер тот, кто прошел путь от простого продавца.

Должен быть баланс. Хорошие практики не всегда эффективны в должности топ-менеджеров и наоборот. А недавно я пришел к выводу, что раз в восемь-десять лет полезно менять сферу деятельности. В этом смысле мой переход из «Вымпелкома» в Microsoft показателен: новая компания, новые цели, новые бизнес-модели – это сильно увеличивает потенциал менеджера.

Какие же задачи вы сейчас ставите перед своими сотрудниками?

Сильный топ-менеджер выбирает цели амбициозные, но реалистичные. Несмотря на мировой спад экономики, «Microsoft Россия» должна за три года выйти на первое место среди других дочерних компаний. Я изучил ситуацию и пришел к выводу, что Россия для нас рынок самый перспективный, не считая, конечно, Америки, где уровень компьютеризации значительно выше.

Вы сформулировали для себя, каким должен быть менеджер в кризисное время? Ведь недаром написали кандидатскую диссертацию на эту тему.

Необходима активная позиция, не только снижать затраты и ждать у моря погоды. Нужно четко просчитывать свои шаги. Риск возможен, но взвешенный. И еще требуется умение принимать решения молниеносно: больше нет времени для раздумий.

Вы женились в девятнадцать лет. Чем сейчас занимается ваша жена?

У нее свой собственный бизнес, свадебное агентство. Это было наше обоюдное решение: у жены тоже три высших образования и отличный предпринимательский потенциал.

У вас трое детей, вы не прячете от них компьютер?

Ну, это уже глупости. Даже мой младший, которому шесть лет, сидит за компом. Компания Microsoft сделала для самых маленьких защищенный сайт Bibigosha.ru, на который свободно можно пускать ребенка провести час времени со всякими развивающими играми. Наша задача как родителей только ограничивать, чтобы дети не сидели всю ночь и у них оставалось время книжки читать.

Николай Николаевич Прянишников (родился 15 ноября 1972 года) - российский менеджер, один из ключевых руководителей «Вымпелкома» в период 2000-2008 годов, с 2009 по 2014 год - президент представительства корпорации Microsoft в России. С 01 июля 2014 года - вице-президент по развитию бизнеса Microsoft в Центральной и Восточной Европе.

Биография

Образование

  • 1994 - окончил Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ).
  • 1996 - окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит».
  • 1998 - окончил Высшую коммерческую школу Министерства внешних экономических связей и торговли РФ и Международный университет управления (Париж) по программе MBA. Защитил учёную степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства.

Трудовая деятельность

  • 1992 - работа в компании «Московская сотовая связь» на должности торгового представителя, затем - руководителя сектора развития рынка и директора по маркетингу.
  • 1996, октябрь - назначен генеральным директором ЗАО «МСС-Старт» («Мобайл-Центр»).
  • 1997, апрель - заместитель генерального директора по коммерции ТОО «Московская сотовая связь».
  • 1999, май - заместитель генерального директора, коммерческий директор ОАО «ВымпелКом».
  • 2000…2008 - работа в ОАО «ВымпелКом» в должностях первого вице-президента, коммерческого директора, исполнительного вице-президента. Под руководством Николая Прянишникова был реализован ряд проектов, существенно изменивших ситуацию на рынке сотовой связи России. В качестве примера можно привести вывод на рынок продукта «Телефон в коробочке за 49$», ознаменовавший начало новой эры использования мобильной связи, или региональное развитие компании «ВымпелКом»: строительство, успешный запуск сетей и операций в более чем 70 регионах России.
  • 2009, 1 января … 2014, 30 июня - президент представительства корпорации Microsoft в России.
  • 2014, 1 июля - вице-президент по развитию бизнеса Microsoft в Центральной и Восточной Европе.

Общественная деятельность

Николай Прянишников - член экспертного Совета Национальной ежегодной премии «IT ЛИДЕР», как должностное лицо от Майкрософт Рус, входящее в этот Совет с 2003 года.

Трудовые достижения

  1. Реализация комплекса маркетинговых инициатив и мероприятий в компании «Московская Сотовая Связь», которые привели к росту бизнеса компании (абоненты, доходы, прибыль) в кризисный 1998 год.
  2. Вывод на рынок нового продукта: «Телефон в коробочке за 49$», ознаменовавший начало новой эры использования мобильной связи: переход от восприятия мобильной связи как элитарного вида коммуникации к массовому и доступному каждому.
  3. Региональное развитие компании «Вымпелком»: строительство, успешный запуск сетей и операций в более чем 70 регионах России.
  4. Вывод компании «Вымпелком» в лидеры по количеству активных абонентов в 2005-2006 годах.
  5. Успешный запуск операционной системы Windows 7 в России.

Рейтинг

В 2008 году Всемирный экономический форум опубликовал список молодых мировых лидеров. Исполнительный вице-президент ОАО «ВымпелКом» Николай Прянишников вошел в тройку россиян, включенных в список. ВЭФ ежегодно публикует список молодых лидеров, основываясь на их профессиональных достижениях, приверженности общественным интересам и вкладе в развитие мирового сообщества.

В общем рейтинге ресурса ГлобалМСК.ру Николай Прянишников занимает 20 место. Также на этом ресурсе он в рейтинге «Московские персоналии» - на сорок седьмом месте, в рейтинге «ИТ технологии» - на первом месте, в рейтинге «Президент» - на тринадцатом месте.

Личная жизнь

Николай - отец четверых детей.

Ссылки

  • microsoft.com/rus:: Официальная биография Н. Прянишникова
  • Блог Николая Прянишникова на microsoft.com. См. также Старый блог Н. Прянишникова на technet.com
  • Интервью Николая Прянишникова на посту президента «Майкрософт Рус»
  • Гостевая лекция президента Н. Н. Прянишникова «10 шагов от торгового представителя до президента компании»
  • 1994-1996 гг. - Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит»,
  • 1997-1998 гг. - Высшая коммерческая школа Министерства внешних экономических связей и торговли РФ и Международный Университет Управления (Париж) по программе MBA. Защитил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства.

В 1999 году получил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства. Тема диссертации - «Стратегический менеджмент предприятий/организаций».

Карьера

2015: "Русская фитнес группа"

2 сентября 2015 года было объявлено об уходе Николая Прянишникова из Microsoft . Он покинул корпорацию ради спортивного бизнеса.

Николай Прянишников перешел в «Русскую фитнес группу» (РФГ), управляющую сетями фитнес-клубов World Class и World Class Lite, сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на пресс-службу РФГ и Microsoft.

«Я намерен реализовать стратегию роста, укрепить лидерство в России и сделать World Class успешной международной компанией», - сказал Прянишников.

В Microsoft отметили, что Прянишников помог компании добиться в России «значительных результатов по росту бизнеса, увеличению уровня удовлетворенности клиентов, а также по вкладу компании Microsoft в российскую экономику и развитие общества».

Завтра начинаю новую главу моей жизни. Я принял предложение стать CEO крупнейшей Фитнес компании России и Восточной Европы –World Class (Русская Фитнес Группа). Хочу сказать большое спасибо всем моим коллегам и партнерам по работе в Microsoft. Это были супер успешные 7 лет моей карьеры и жизни. Мы вместе добились выдающихся результатов в России и в Центральной и Восточной Европе. Спасибо всем за партнерство, достижения и прекрасное время! Всю мою жизнь я люблю спорт , много лет увлекаюсь фитнесом. Когда я стал клиентом World Class я лично ощутил новый уровень сервиса. Это Клубы, куда хочется приходить, где тебе хочется тренироваться и проводить время и часть своей жизни. Моя новая миссия – помогать людям быть здоровыми, красивыми и успешными. Мне хочется, чтобы Клубов World Class было больше, они были ближе к клиентам. Профессионализм, сервис, инновации – вот наши подходы к работе. 17 лет я занимался телекоммуникациями, горжусь, что сделал сотовую связь доступной в России, 7 лет продвигал новые технологии, теперь буду делать людей спортивными и счастливыми. И с менеджерской точки зрения это хорошее развитие. CEO крупной компании, ответственность за результат перед акционерами, возможность принимать решения по стратегии, операциям и инвестициям. Спасибо, Microsoft, привет World Class! Вперед к новым вершинам, жизненным, спортивным, менеджерским! А вы занимаетесь спортом? Сентябрь – прекрасное время начать, а самое правильное - вступить в сеть фитнес клубов N1

2009-2015: Microsoft

С 1 января 2009 года - президент Microsoft в России , глава российского офиса компании.

Николай Прянишников объявляет итоги 2010 г. (любительская запись)

В июне 2014 г. Microsoft расширила полномочия Николая Прянишникова, назначив его вице-президентом по развитию бизнеса в Центральной и Восточной Европе. В своей новой роли Прянишников сфокусировался на реализации новой стратегии лидерства Microsoft в сфере облачных технологий и решениях в области мобильности. Он отвечал за технологическую политику, развитие бизнеса Microsoft в государственном секторе, а также взаимодействие с государственными и общественными организациями и вклад компании в развитие социальных инициатив.

Вместо Прянишникова президентом Microsoft в России с июля 2014 г. был назначен Павел Бетсис , ранее занимавший в корпорации должность главы по бизнес-стратегиям в Центральной и Восточной Европе.

1999-2008: "Вымпелком"

В мае 1999 года Прянишников был назначен заместителем генерального директора, коммерческим директором ОАО «Вымпелком». С октября 2000 г. по июнь 2004 г. работал в «Вымпелкоме» в должности первого вице-президента, коммерческого директора. С июня 2004 года по апрель 2007 года занимал должность исполнительного вице-президента, ответственного за региональное развитие, а с мая 2007 по июнь 2008 года руководил всеми российскими операциями. С 1 июля 2008 года - исполнительный вице-президент по развитию международного бизнеса.

1992-1999: Начало карьеры

С 1992 года работал в компании «Московская Сотовая Связь » на должности торгового представителя, затем - руководителя сектора развития рынка и директора по маркетингу. В октябре 1996 года был назначен Генеральным директором ЗАО «МСС-Старт» («Мобайл-Центр»). С апреля 1997 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерции ТОО «Московская Сотовая Связь».

Участие в крупных проектах

  • Реализация комплекса маркетинговых инициатив и мероприятий в компании «Московская Сотовая Связь », которые привели к росту бизнеса компании (абоненты, доходы, прибыль) в кризисный 1998 год.
  • Вывод на рынок нового продукта: «Телефон в коробочке за 49$», ознаменовавший начало новой эры использования мобильной связи: переход от восприятия мобильной связи как элитарного вида коммуникации к массовому и доступному каждому.
  • Региональное развитие компании «Вымпелком»: строительство, успешный запуск сетей и операций в более чем 70 регионах России .
  • Вывод компании «Вымпелком» в лидеры по количеству активных абонентов в 2005-2006 годах.
  • Успешный запуск операционной системы Windows 7 в России.

Цитаты

  • Будучи президентом Microsoft Russia Николай Прянишников говорил, что для улучшения качества работы пользователям стоит отказаться от использования старых версий программ и, особенно, от "кривых" программ вроде Open Office (на неформальной презентации Microsoft Office 2010 в сентябре 2010 года).
  • "Мы приняли стратегическое решение – мы идем в облако и делаем все наши продукты доступными в виде облачных сервисов. Наш слоган – "We are all in" – говорит, что мы все внутри облака и все наши продукты внутри облака. При этом мы стараемся сделать так, чтобы у клиента всегда был самый широкий выбор: использовать продукты Microsoft на базе своей инфраструктуры или пользоваться ими в виде облачных сервисов. Есть и третий вариант – применять комбинированный подход, т.е. часть продуктов разворачивать на своей инфраструктуре, а часть использовать в облаке" (декабрь 2010 года).

Семья

Женат, имеет четверых детей.

Хобби

Совместные занятия спортом с семьей (посещение фитнес-клуба со старшим сыном, занятия на спортивной площадке с младшим, бассейн всей семьей и т.д.).
  • 1994-1996 гг. - Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит»,
  • 1997-1998 гг. - Высшая коммерческая школа Министерства внешних экономических связей и торговли РФ и Международный Университет Управления (Париж) по программе MBA. Защитил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства.

В 1999 году получил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства. Тема диссертации - «Стратегический менеджмент предприятий/организаций».

Карьера

2015: "Русская фитнес группа"

2 сентября 2015 года было объявлено об уходе Николая Прянишникова из Microsoft. Он покинул корпорацию ради спортивного бизнеса.

Николай Прянишников перешел в «Русскую фитнес группу» (РФГ), управляющую сетями фитнес-клубов World Class и World Class Lite, сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на пресс-службу РФГ и Microsoft.

«Я намерен реализовать стратегию роста, укрепить лидерство в России и сделать World Class успешной международной компанией», - сказал Прянишников.

Николай Прянишников перешел в «Русскую фитнес группу» (РФГ), управляющую сетями фитнес-клубов World Class и World Class Lite

В Microsoft отметили, что Прянишников помог компании добиться в России «значительных результатов по росту бизнеса, увеличению уровня удовлетворенности клиентов, а также по вкладу компании Microsoft в российскую экономику и развитие общества».

Завтра начинаю новую главу моей жизни. Я принял предложение стать CEO крупнейшей Фитнес компании России и Восточной Европы –World Class (Русская Фитнес Группа). Хочу сказать большое спасибо всем моим коллегам и партнерам по работе в Microsoft. Это были супер успешные 7 лет моей карьеры и жизни. Мы вместе добились выдающихся результатов в России и в Центральной и Восточной Европе. Спасибо всем за партнерство, достижения и прекрасное время! Всю мою жизнь я люблю спорт, много лет увлекаюсь фитнесом. Когда я стал клиентом World Class я лично ощутил новый уровень сервиса. Это Клубы, куда хочется приходить, где тебе хочется тренироваться и проводить время и часть своей жизни. Моя новая миссия – помогать людям быть здоровыми, красивыми и успешными. Мне хочется, чтобы Клубов World Class было больше, они были ближе к клиентам. Профессионализм, сервис, инновации – вот наши подходы к работе. 17 лет я занимался телекоммуникациями, горжусь, что сделал сотовую связь доступной в России, 7 лет продвигал новые технологии, теперь буду делать людей спортивными и счастливыми. И с менеджерской точки зрения это хорошее развитие. CEO крупной компании, ответственность за результат перед акционерами, возможность принимать решения по стратегии, операциям и инвестициям. Спасибо, Microsoft, привет World Class! Вперед к новым вершинам, жизненным, спортивным, менеджерским! А вы занимаетесь спортом? Сентябрь – прекрасное время начать, а самое правильное - вступить в сеть фитнес клубов N1

2009-2015: Microsoft

Николай Прянишников объявляет итоги 2010 г. (любительская запись)

В июне 2014 г. Microsoft расширила полномочия Николая Прянишникова, назначив его вице-президентом по развитию бизнеса в Центральной и Восточной Европе. В своей новой роли Прянишников сфокусировался на реализации новой стратегии лидерства Microsoft в сфере облачных технологий и решениях в области мобильности. Он отвечал за технологическую политику, развитие бизнеса Microsoft в государственном секторе, а также взаимодействие с государственными и общественными организациями и вклад компании в развитие социальных инициатив.

С июля 2014 г. вместо Николая Прянишникова российским представительством Microsoft руководит Павел Бетсис

Вместо Прянишникова президентом Microsoft в России с июля 2014 г. был назначен Павел Бетсис , ранее занимавший в корпорации должность главы по бизнес-стратегиям в Центральной и Восточной Европе.

1999-2008: "Вымпелком"

В мае 1999 года Прянишников был назначен заместителем генерального директора, коммерческим директором ОАО «Вымпелком». С октября 2000 г. по июнь 2004 г. работал в «Вымпелкоме» в должности первого вице-президента, коммерческого директора. С июня 2004 года по апрель 2007 года занимал должность исполнительного вице-президента, ответственного за региональное развитие, а с мая 2007 по июнь 2008 года руководил всеми российскими операциями. С 1 июля 2008 года - исполнительный вице-президент по развитию международного бизнеса.

1992-1999: Начало карьеры

С 1992 года работал в компании «Московская Сотовая Связь» на должности торгового представителя, затем - руководителя сектора развития рынка и директора по маркетингу. В октябре 1996 года был назначен Генеральным директором ЗАО «МСС-Старт» («Мобайл-Центр»). С апреля 1997 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерции ТОО «Московская Сотовая Связь».

Участие в крупных проектах

  • Реализация комплекса маркетинговых инициатив и мероприятий в компании «Московская Сотовая Связь», которые привели к росту бизнеса компании (абоненты, доходы, прибыль) в кризисный 1998 год.
  • Вывод на рынок нового продукта: «Телефон в коробочке за 49$», ознаменовавший начало новой эры использования мобильной связи: переход от восприятия мобильной связи как элитарного вида коммуникации к массовому и доступному каждому.
  • Региональное развитие компании «Вымпелком»: строительство, успешный запуск сетей и операций в более чем 70 регионах России.
  • Вывод компании «Вымпелком» в лидеры по количеству активных абонентов в 2005-2006 годах.
  • Успешный запуск операционной системы Windows 7 в России.

Цитаты

  • Будучи президентом Microsoft Russia Николай Прянишников говорил, что для улучшения качества работы пользователям стоит отказаться от использования старых версий программ и, особенно, от "кривых" программ вроде Open Office (на неформальной презентации Microsoft Office 2010 в сентябре 2010 года).
  • "Мы приняли стратегическое решение – мы идем в облако и делаем все наши продукты доступными в виде облачных сервисов. Наш слоган – "We are all in" – говорит, что мы все внутри облака и все наши продукты внутри облака. При этом мы стараемся сделать так, чтобы у клиента всегда был самый широкий выбор: использовать продукты Microsoft на базе своей инфраструктуры или пользоваться ими в виде облачных сервисов. Есть и третий вариант – применять комбинированный подход, т.е. часть продуктов разворачивать на своей инфраструктуре, а часть использовать в облаке" (декабрь 2010 года).

Семья

Женат, имеет четверых детей.

Хобби

Совместные занятия спортом с семьей (посещение фитнес-клуба со старшим сыном, занятия на спортивной площадке с младшим, бассейн всей семьей и т.д.).

Я очень верю в карьерный путь менеджера. Если посмотреть на мою карьеру, она идет стабильно вверх, и все сладенько и хорошо. Но были тяжелые времена: когда я был молодым менеджером, занимал две должности одновременно, мне приходилось руководить людьми, которые были в два раза старше меня. Я просто брал тем, что очень много работал – по выходным, по вечерам. И через какое-то время я просто знал больше, чем мои коллеги. За счет этого авторитет начал расти.

В моей карьере было два перехода со снижением зарплаты, то есть в жизни могут возникать совершенно разные ситуации. Иногда надо сделать шаг назад, иногда надо перейти на новую должность, иногда нужно выбрать то, что тебе нравится, и чем-то пожертвовать. Самое главное, за чем мы все должны следить, – это passion, то есть любовь к работе, желание, готовность, энергия, которую вы получаете. Следите за своими ощущениями! Хороший тест – понедельник: с какими эмоциями вы идете в этот день на работу?

Моя рекомендация здесь: новая должность, новые проекты – каждые два года/пять лет. Если вы менеджер среднего звена или руководитель, или директор направления, каждые два года нужно менять направление. Если вы президент компании, генеральный директор – через пять лет все равно надо менять. Честно говоря, я это проходил. Я был президентом Microsoft Russia, у меня была хорошая должность, хорошая зарплата, и я думал, может, посижу еще шестой год, седьмой – все же хорошо, тепло, уютно. Но я понял, что, во-первых, ты сам становишься менее эффективным – у тебя есть определенные шаблоны, ты привык к чему-то. А новый руководитель даст какую-то новую струю. Во-вторых, и мне необходимо развитие, потому что за пять лет уже немного деревенеешь. И я перешел на позицию руководителя бизнеса Microsoft в Центральной и Восточной Европе, а теперь работаю в World Class.

Выводы: осознанное, динамичное развитие вашей карьеры – это ключ к личной мотивации и мотивации вашей компании.

Николай Прянишников с братом-близнецом

Развитие лидерских качеств

Хочу вспомнить урок от моей первой учительницы. Мы с моим братом-близнецом были отличниками. Но однажды наша первая учительница про нас сказала: «Очень хорошие ребята, так хорошо учатся, но совсем безынициативные». Когда родители мне об этом рассказали, я понял, что если буду так продолжать, то точно никогда ничего не добьюсь – буду просто хорошим парнем, который хорошо учился. И я начал развивать лидерские качества. Это было непросто, потому что я был немного интровертом, мне пришлось бороться с собой. Я стал говорить публично, проявлял инициативу. И когда ты сам начинаешь это делать, у тебя вырабатывается готовность развиваться. Я верю в то, что многое в людях заложено, но очень многое можно в себе развить.

Выводы: развивайте лидерские качества, люди пойдут за вами и перевыполнят план.

Фото: Евгений Дудин / Коммерсантъ

Решительность и ориентация

Правильная ориентация – ключ к успеху менеджера. А главная ориентация, на мой взгляд, - это ориентация на результат.

Я поработал и в России, и в Европе, и заметил несколько разный стиль работы. Европейский стиль менеджмента – больше демократичный, все друг друга слушают. У нас - немного более директивный. Мой рецепт здесь таков: мы слушаем всех, мы слушаем разные мнения, мы готовы и открыты к любому диалогу, к любой обратной связи, но потом именно мы принимаем решения.

У меня есть своеобразная настольная книга - «Пять напряженных полугодовых целей». У меня также есть ключевые проекты, которые помогут в достижении этих целей, и мои ключевые люди. Почему это важно? Мы все работаем в большой среде: у нас , много текучки, много документов на подпись, куча вопросов. Когда вы имеете такую подсказку под рукой, она дает вам возможность уйти от этой текучки, сесть в пятницу и посмотреть, что вы делаете для достижения своих целей, и расставить правильные приоритеты.

Развитие и изменение

Мы живем в новом мире, где тенденция к изменениям ускоряется. Сегодня нужно говорить о новом мире, новых технологиях, соответственно, возникают совершенно новые требования к современному менеджеру: ориентация на результат, решительность, готовность к изменениям и постоянному развитию. И в этом вопросе нужно быть честным с самим собой и требовательным к себе. Посмотрите сейчас, что вы делаете реально по-другому по сравнению с тем, что было год назад. И вы удивитесь: вы увидите, что, в основном, мы мало меняемся, мы все консервативны.

Вывод: нужно меняться, иначе мы будем неконкурентоспособны.

Технологии, эффективность, скорость

Сегодня нужно делать очень много - мы все в потоке информации, решений, действий. Нужен системный подход, иначе вы будете постоянно «тушить пожары». Нужно в начале подумать о том, что вы делаете, выработать систему, а потом она будет нормально функционировать, а вы будете хорошо жить.

Как работать быстро? Конечно, хочется сказать, что нужно ускоряться везде. Но я рекомендую посмотреть на то, какие у вас есть узкие звенья – где вы делаете много усилий, но потом что-то затыкается. Если вы их расширите, то дальше будет проще.

Вывод: умение расставить приоритеты и делегировать, эффективность, использование технологий и скорость – это ваш путь к успеху.

И здесь остановлюсь на технологиях. Кто сегодня всегда под рукой имеет полный корпоративный офис, то есть в своем компьютере или смартфоне может зайти в корпоративную сеть, утвердить все документы, подписать все платежки и так далее? Сегодня технологии дают такую возможность. Одна из рекомендаций здесь – не тратить время на поездку в офис, чтобы что-то утвердить: мы должны работать откуда угодно. Мне как менеджеру не нужно, чтобы люди отсиживали в офисе свои часы – уйдите раньше, возьмите компьютер с собой и из дома поработайте, если вам это нужно. Уйдите позже, чтобы миновать пробки. Нам, менеджерам, не нужно, чтобы люди работали в жестком графике с 9 до 18. Мне кажется, это какие-то отсталые методы, и надо приходить к новым. Приходите на работу, когда вам удобно, уходите, когда вам удобно, делайте свою работу из любого места.

People-менеджмент

Как быть people-менеджером? Первое: подумайте и четко определите, кто ваши ключевые люди. Причем это могут быть не только ваши подчиненные, но и те, кто влияет на ваши результаты. Уделите внимание их мотивации и углубитесь в это. С людьми надо быть в хорошем контакте. Если вы знаете человека и его мотивацию, знаете, как у него дела дома, как он живет, как работает, какие у него цели – вам будет проще его замотивировать.

Контактируйте с людьми независимо от иерархии, больше с ними общайтесь. Я езжу в клубы и общаюсь там не только с управляющим, но и с тренерами, сотрудниками, чтобы просто понять, чем они живут. Это всегда очень помогает.